人員素質(zhì)測(cè)評(píng)具有對(duì)人力資源識(shí)別、鑒定、配置及導(dǎo)向等功能,為人力資源管理奠定了良好的基礎(chǔ)。但在測(cè)評(píng)工作實(shí)際應(yīng)用過程中會(huì)帶來相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。使測(cè)評(píng)無法達(dá)到既定的目的。為此,企業(yè)在運(yùn)用測(cè)評(píng)技術(shù)時(shí)要正確分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的防范措施,充分發(fā)揮測(cè)評(píng)功能,為識(shí)才、育才、激才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)測(cè)評(píng),是指測(cè)評(píng)主體根據(jù)管理的需要,運(yùn)用各種測(cè)量技術(shù)及方法,收集受測(cè)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息,對(duì)人的素質(zhì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)過程。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,目前西方有83%的企業(yè)在進(jìn)行員工招聘、選拔、考核、晉升以及配置等工作中使用人員測(cè)評(píng)技術(shù)。美國(guó)心理學(xué)家赫克通過對(duì)比試驗(yàn)發(fā)現(xiàn),在人員選拔中.凡由主管根據(jù)個(gè)人意見提拔的,其正確率為15%;經(jīng)過管理部fl提拔的,正確率為35%;西安安全評(píng)價(jià)代辦管理部門推薦結(jié)合人才測(cè)評(píng)選拔的,正確率可高達(dá)76%??梢姡藛T素質(zhì)測(cè)評(píng)在人力資源管理巾的鶯要作用。國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人員測(cè)評(píng)的重要性,越來越多的企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用了測(cè)評(píng)技術(shù),但由于種種客觀原因,企業(yè)在使用測(cè)評(píng)技術(shù)的過程中出現(xiàn)了一些誤區(qū),產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),因此,在運(yùn)用測(cè)評(píng)方法的過程中,應(yīng)正確預(yù)見測(cè)評(píng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的措施,防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,才能使測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
一、企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析(一)測(cè)評(píng)成本偏高。不利于測(cè)評(píng)技術(shù)的推廣應(yīng)用目前測(cè)評(píng)行業(yè)呈現(xiàn)兩大基本趨勢(shì),一是專業(yè)化程度高,測(cè)評(píng)一般由專業(yè)公司掌握測(cè)評(píng)工具和方法;二是測(cè)評(píng)成本高,國(guó)內(nèi)的專業(yè)公司對(duì)一個(gè)管理人員進(jìn)行測(cè)試的費(fèi)用一般在500元左右。根據(jù)北森測(cè)評(píng)公司與人力資源國(guó)際協(xié)會(huì)2009年聯(lián)合對(duì)35個(gè)城市,184家企業(yè)的調(diào)杳顯示,有1/3的企業(yè)認(rèn)為目前不使用測(cè)評(píng)工具來選拔人員最重要是原因是測(cè)評(píng)成本過高,不少企業(yè)為了節(jié)省成本,多傾向于運(yùn)用較為傳統(tǒng)的測(cè)評(píng)方法如傳統(tǒng)的面試,筆試方式,雖然成本降低了,但人才測(cè)評(píng)的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目的。測(cè)評(píng)成本偏高主要有以下幾個(gè)方面的原因:首先.當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏能夠運(yùn)用測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)人員,只能將測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司,因此測(cè)評(píng)成本增加;其次,認(rèn)為國(guó)外的測(cè)評(píng)系統(tǒng)比國(guó)內(nèi)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)好,但國(guó)外的測(cè)評(píng)系統(tǒng)常模缺乏本土化,難以適應(yīng)本國(guó)員工:的實(shí)際情況.就會(huì)造成企業(yè)支付了測(cè)評(píng)費(fèi)用但又沒能達(dá)到目的.無形中測(cè)評(píng)成本增大;再次,通過中介測(cè)評(píng),沒有體現(xiàn)企業(yè)本身的特點(diǎn),實(shí)用性差,也導(dǎo)致成本的增加。(二)測(cè)評(píng)過程存在一些偏差。難以實(shí)現(xiàn)既定的目的1、部分企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)成為“固定模板”。無法測(cè)評(píng)員工真正素質(zhì)。目前部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的測(cè)評(píng)方法包括筆試、面試等,在測(cè)評(píng)中經(jīng)常使用“固定模板”,即多年來測(cè)評(píng)的題目沒有更改,無論什么時(shí)侯都沿用同樣的測(cè)評(píng)內(nèi)容和方法,這種測(cè)評(píng)方法不能夠反映不同時(shí)期不同崗位員工測(cè)評(píng)的實(shí)際需要.測(cè)評(píng)的真實(shí)性和可靠性都大打折扣。固定測(cè)評(píng)模板的使用主要的原因是企業(yè)缺乏現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)人員,據(jù)調(diào)查在目前我國(guó)各高等院校中,開設(shè)人才測(cè)評(píng)專業(yè)的少之又少,專業(yè)測(cè)評(píng)人才十分匱乏,企業(yè)現(xiàn)有測(cè)評(píng)人員多是從簡(jiǎn)單的人事管理直接轉(zhuǎn)化過來,沒有經(jīng)過專業(yè)的教育和培訓(xùn)。無法根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)任職人員的不同要求進(jìn)行測(cè)評(píng)方案的設(shè)計(jì),無法根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)不同的測(cè)評(píng)題目。如果企業(yè)每次都使用“同定模板”。容易導(dǎo)致“測(cè)試高手”的出現(xiàn),即測(cè)試者各項(xiàng)測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)很高而實(shí)際能力水平卻與之不符。因?yàn)槠髽I(yè)每次招聘相同崗位時(shí)測(cè)評(píng)的題目固定不變,員工會(huì)根據(jù)慣例事先預(yù)計(jì)企業(yè)測(cè)評(píng)可能會(huì)出現(xiàn)的題目,事先準(zhǔn)備好理想答案.在測(cè)試之時(shí)有意隱瞞對(duì)自己一些不’利的信息,使測(cè)評(píng)結(jié)果與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差,企業(yè)無法正確認(rèn)識(shí)員工,導(dǎo)致企業(yè)無法測(cè)試出員工真實(shí)素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。2.國(guó)外的測(cè)評(píng)題目沒有經(jīng)過本土化就直接運(yùn)用到國(guó)內(nèi)的測(cè)評(píng)領(lǐng)域,效度及信度不高。測(cè)評(píng)行業(yè)在我國(guó)起步晚:大部分的測(cè)評(píng)體系是國(guó)外直接引進(jìn)的,我國(guó)自己開發(fā)的技術(shù)相對(duì)較少。有些學(xué)者認(rèn)為引進(jìn)和修訂國(guó)外技術(shù)量表可推動(dòng)我國(guó)的人才測(cè)評(píng)事業(yè)更快發(fā)展,因而沒有經(jīng)過本土化改進(jìn)而盲目地照抄照搬。但由于國(guó)與國(guó)之間的文化差異,國(guó)外有些測(cè)評(píng)題目信度和效度都很高.但運(yùn)用到國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的測(cè)試。其效度和信度都會(huì)大打折扣。因此測(cè)評(píng)結(jié)果與事實(shí)誤差較大,達(dá)不到既定的要求。3.企業(yè)在測(cè)評(píng)中缺乏科學(xué)的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),難以達(dá)到人崗匹配。西安環(huán)評(píng)公司因而員工的流失率大。在測(cè)評(píng)實(shí)踐中有些企業(yè)在制定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中盲日追求高智商、高學(xué)歷,認(rèn)為越是高智商、高學(xué)歷的員工績(jī)效越好,而不考慮對(duì)方是否適合崗位的要求。但事實(shí)上并非如此,每個(gè)崗位都有與之相匹配的任職資格條件的要求,如果那些通過測(cè)評(píng)錄用到崗位上的高智商、高學(xué)歷員工他們的能力超出了任職崗位的要求,就會(huì)認(rèn)為自己大材小用難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最終會(huì)選擇離開企業(yè)。同時(shí)?!W(xué)歷低但工作能力強(qiáng)的員工由于測(cè)評(píng)指標(biāo)的偏差。得不到正確的評(píng)價(jià).積極性受到影響而離職。這些現(xiàn)象說明企業(yè)缺乏對(duì)任職人員的分析及工作崗位的具體分析,人員測(cè)評(píng)沒有按照科學(xué)、規(guī)范的職位的要求對(duì)被測(cè)評(píng)者的具體素質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定,無法達(dá)到人職匹配、實(shí)現(xiàn)人事相宜的目的。4.企業(yè)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性期望過高。在人員測(cè)評(píng)活動(dòng)中有些企、世盲目信任測(cè)評(píng)結(jié)果。以致于把測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都認(rèn)為是準(zhǔn)確可靠的。這種態(tài)度存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。盡管現(xiàn)代測(cè)評(píng)技術(shù)比傳統(tǒng)的選人用人辦法要客觀準(zhǔn)確,但這種準(zhǔn)確性也只是相對(duì)的,因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中。對(duì)人的測(cè)評(píng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比對(duì)物的測(cè)量要閑難得多,比如測(cè)評(píng)要素的界定有時(shí)不夠明確,以致于明明想測(cè)某種特質(zhì),結(jié)果卻測(cè)量了另外一種特質(zhì),如本想測(cè)評(píng)“溝通能力”,可實(shí)際測(cè)評(píng)的是“應(yīng)變能力”;再者,在人員測(cè)評(píng)過程中,經(jīng)常會(huì)受到多種因素的干擾.特別是受測(cè)者自身因素的干擾(如緊張情緒、心情、身體狀況等等),很難達(dá)到預(yù)定的目的。所以,任何測(cè)評(píng)方法都有效度和信度的問題,在測(cè)評(píng)領(lǐng)域中只要測(cè)評(píng)效度達(dá)0.85以上就可以應(yīng)用到測(cè)評(píng)實(shí)踐,即一種測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確率達(dá)85%時(shí),還有15%的可能是不準(zhǔn)確的。因此,對(duì)于任何的測(cè)評(píng)結(jié)果,我們應(yīng)該本著“以此測(cè)評(píng)結(jié)果為參考”而不是“以此測(cè)評(píng)結(jié)果為鑒定結(jié)論”的態(tài)度來對(duì)待測(cè)評(píng)數(shù)據(jù),清醒地估計(jì)到測(cè)評(píng)結(jié)果可能存在的不足,客觀地分析測(cè)評(píng)的結(jié)論。(三)濫用性格測(cè)評(píng)。無法達(dá)到預(yù)期的目的性格是人的態(tài)度和行為方面的較穩(wěn)定的心理特征,是指一個(gè)人在生活中形成的對(duì)現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)固的態(tài)度,以及與之相應(yīng)的行為方式。職業(yè)心理學(xué)家的研究表明,不同的職業(yè)崗位對(duì)任職者有不同的性格要求,通過性格測(cè)試可以測(cè)出適合崗位需要的人員,因此性格測(cè)試在企業(yè)測(cè)評(píng)中被廣泛運(yùn)用。據(jù)北森公司2009年上半年塒我國(guó)企業(yè)的網(wǎng)上調(diào)查表明,有超過2/3的企業(yè)將個(gè)性特征的考察應(yīng)用于測(cè)評(píng),說明了企業(yè)對(duì)個(gè)性測(cè)評(píng)的普遍重視。但如果在性格測(cè)試中不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),就會(huì)產(chǎn)生一些問題:例如有些企業(yè)關(guān)于性格的測(cè)評(píng)題目過多且不夠科學(xué),一套測(cè)評(píng)卷包含二三百道題目,涉及是否有輕生的念頭,是否睡得好,甚至還包括用餐的食譜。使受測(cè)者產(chǎn)生無所適從,以致于胡亂答題;有些企業(yè)為了降低成本。沒有經(jīng)過仔細(xì)比較就隨意選一個(gè)題材對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng),造成了有些求職者到多家企業(yè)應(yīng)聘,連續(xù)遭遇同一張問卷,也影響性格測(cè)評(píng)信度;還有些企業(yè)對(duì)測(cè)試的結(jié)果認(rèn)識(shí)不足,隨意泄露員工測(cè)評(píng)中個(gè)人的相關(guān)信息,引發(fā)官司風(fēng)波。這峰測(cè)評(píng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起企業(yè)的高度重視,并采用多種措施避免測(cè)評(píng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及防范,使性格測(cè)評(píng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。(四)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的使用范圍僅限于招聘環(huán)節(jié)。影響測(cè)評(píng)整體功能的發(fā)揮測(cè)評(píng)的功能通常有鑒定功能、識(shí)別功能、選拔功能、導(dǎo)向功能、配置性功能等,但調(diào)查發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)僅在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)用人員測(cè)評(píng),培訓(xùn)與開發(fā)、考評(píng)等環(huán)節(jié)都少有涉及,使測(cè)評(píng)在人力資源管理出現(xiàn)了不配套的現(xiàn)象,難以發(fā)揮整體功能,無法凸顯人員測(cè)評(píng)在人力資源管理的功能。
二、企業(yè)人員測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策(一)成立測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。建立測(cè)評(píng)制度,防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生目前部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)測(cè)評(píng)人員,而且測(cè)評(píng)在企業(yè)中業(yè)務(wù)量又不大。基于成本的考慮,認(rèn)為沒有必要建立測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu),傾向于利用外部測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)。但過分依賴外部測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)帶來了種種不利影響,如外部測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)不了解企業(yè)的狀況,缺乏本土化的測(cè)評(píng)題目、測(cè)評(píng)成本高、不注重測(cè)評(píng)在人力資源管理的系統(tǒng)性作用等,實(shí)際上并沒有起到節(jié)約成本的作用。為此,企業(yè)應(yīng)從自身?xiàng)l件出發(fā),成立專門測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu),減少對(duì)企業(yè)外部測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的依賴。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況通過測(cè)評(píng)找到適合企業(yè)崗位的人才,把合適的人用到合適的位置上,根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。在企業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)建立之初,可以通過聘請(qǐng)專家、顧問等形式幫助測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)開展工作,西安環(huán)保設(shè)備同時(shí)挑選專業(yè)人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握測(cè)評(píng)專業(yè)知識(shí),鼓勵(lì)專業(yè)人士參加培訓(xùn),通過專業(yè)考試獲得職業(yè)資格證書等辦法逐步解決人才短缺問題。(二)注重測(cè)評(píng)前的基礎(chǔ)性工作.明確測(cè)評(píng)需求。使測(cè)評(píng)更具針對(duì)性工作分析是人員測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)性工作。通過分析職位需要與人員素質(zhì)條件相距配的需要。形成規(guī)范的書面文件——工作說明書。在人員測(cè)評(píng)中就可以根據(jù)工作說明書中的任職素質(zhì)條件,明確測(cè)評(píng)的目的及測(cè)評(píng)的指標(biāo),例如可以通過工作說明書明確任職者需要具備什么知識(shí)、能力才能勝任該職位,之后確定在測(cè)評(píng)中運(yùn)用什么測(cè)評(píng)題目來測(cè)試相應(yīng)的知識(shí)和能力、知識(shí)能力達(dá)到的程度等內(nèi)容,使測(cè)評(píng)工作做到有的放矢,從而避免由于缺乏明確的測(cè)評(píng)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)而盲目照抄、照搬導(dǎo)致測(cè)評(píng)效度不高的風(fēng)險(xiǎn)。(三)運(yùn)用各種測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)技術(shù)的組合。構(gòu)建具有企業(yè)特色的測(cè)評(píng)體系目前測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢(shì),不同的測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具各有利弊,企業(yè)在選擇測(cè)評(píng)方法及測(cè)評(píng)工具時(shí).考慮到結(jié)果的準(zhǔn)確性不能只用一種測(cè)評(píng)方法.也要防止濫用測(cè)評(píng)方法造成“大雜燴”的混亂局面。應(yīng)根據(jù)企業(yè)測(cè)評(píng)工作的實(shí)際情況,合理選擇,構(gòu)建具有企業(yè)特色的測(cè)評(píng)體系??山Y(jié)合以下幾個(gè)方面的要求進(jìn)行。1.注重選用測(cè)評(píng)工具的科學(xué)性。測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性要求測(cè)評(píng)要素應(yīng)符合本企業(yè)的崗位任職者索質(zhì)規(guī)范的要求;測(cè)評(píng)的科學(xué)性還體現(xiàn)在測(cè)評(píng)能夠?qū)?shí)際的人力資源1二作提供切實(shí)的幫助,而不是僅僅停留在心理學(xué)的復(fù)雜理論和專業(yè)術(shù)語上。一般說來,選擇測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)T具時(shí),一定要注意測(cè)評(píng)結(jié)果的信度與效度,一般來說,效度和信度都在0.85以上才能被應(yīng)用。2.堅(jiān)持測(cè)評(píng)方法的適用性。適用性指能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的人力資源管理工作有切實(shí)幫助的測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具才可以應(yīng)用,具體來說,適用性要求在測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面,要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際崗位的具體情況進(jìn)行,而不是盲目照抄照搬;適用性要求在設(shè)置人才測(cè)評(píng)指標(biāo)或測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),需要充分考慮到企業(yè)內(nèi)部不同部f1、不同崗位人員的工作性質(zhì)和特點(diǎn),在人才測(cè)評(píng)價(jià)過程指標(biāo)設(shè)置中有學(xué)歷、資歷等硬性指標(biāo),也要將創(chuàng)造性思維能力、創(chuàng)造精神和品格、1:作韌性與軟性指標(biāo)納入測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)置范圍。在測(cè)評(píng)指標(biāo)的制定過程中依據(jù)人才測(cè)評(píng)的基本原理和理論基礎(chǔ).對(duì)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)論證、修訂,使其具有一定的科學(xué)依據(jù),更加準(zhǔn)確、完善、可靠。3.講究測(cè)評(píng)工作的效率性。選擇測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具時(shí),要根據(jù)有效、低成本、簡(jiǎn)單易行的標(biāo)準(zhǔn)加以篩選,在同等條件下,可以選擇成本更低,容易操作的題目進(jìn)行測(cè)試。4.實(shí)行優(yōu)化組合的原則。不同的測(cè)評(píng)工具有不同的特點(diǎn),他們的信度及效度也不一樣,在測(cè)評(píng)的時(shí)侯,同樣一個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo).有些被測(cè)評(píng)對(duì)象在不同題目測(cè)評(píng)之下所得的標(biāo)準(zhǔn)分就不一樣。如果采用多種方法進(jìn)行測(cè)評(píng)就可以多方面比較,找出哪些才是被測(cè)評(píng)者本人的真實(shí)信息。所以企業(yè)在選擇測(cè)評(píng)方法之時(shí)可以根據(jù)測(cè)評(píng)內(nèi)容選定兩個(gè)或i個(gè)以上的方案進(jìn)行測(cè)評(píng),最后依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果中相同的內(nèi)容作為測(cè)評(píng)的結(jié)論,這種作法雖然比較繁瑣。但結(jié)果更接近事實(shí)本身。5.努力構(gòu)建特色的原則。不同企業(yè)都應(yīng)有己的管理特色,形成企業(yè)獨(dú)有的一套測(cè)評(píng)系統(tǒng),也是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的特征。例如企業(yè)對(duì)測(cè)評(píng)方法的選擇可以根據(jù)公司建屯的勝任特征模型,綜合考慮上面所說的幾個(gè)因素,從眾多的測(cè)評(píng)方法選擇最理想的方法,并最終形成公司自己的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。(四)結(jié)合中國(guó)實(shí)際,實(shí)施測(cè)評(píng)技術(shù)的本土化測(cè)評(píng)業(yè)最早源于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理中對(duì)員工的識(shí)別工作,我國(guó)現(xiàn)有的人員測(cè)評(píng)體系絕大部分是從國(guó)外的測(cè)評(píng)體系發(fā)展而來的,由于國(guó)與國(guó)之間人文差異的客觀存在,國(guó)外的測(cè)評(píng)方法是建立在對(duì)國(guó)外社會(huì)文化特征的基礎(chǔ)之上,未必完傘適用于中國(guó)企業(yè)。例如中國(guó)文化傳統(tǒng)崇尚謙恭內(nèi)斂,借用國(guó)外關(guān)于自信心的測(cè)評(píng)問卷我國(guó)員工的得分普遍較低,但并不意味著我國(guó)員工的自信心不足,而是國(guó)人過于謙虛的原因?qū)е碌慕Y(jié)果。因此,測(cè)評(píng)工作者應(yīng)慎重引進(jìn)、認(rèn)真修訂國(guó)外的測(cè)評(píng)方法。并且大力開發(fā)和編制適合中國(guó)人特性的測(cè)評(píng)方法,針對(duì)中國(guó)人特有的心理特征和能力素質(zhì)。不斷研究企業(yè)測(cè)評(píng)過程中出現(xiàn)的新問題,探索符合我國(guó)企業(yè)員t本土特征的測(cè)評(píng)規(guī)律,建立適合中國(guó)人的評(píng)價(jià)體系,才能使測(cè)評(píng)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。(五)建立基于勝任力模型的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)模式。提高測(cè)評(píng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性在人力資源管理范疇內(nèi),勝任力是指驅(qū)動(dòng)個(gè)體產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合,是決定并區(qū)別績(jī)效差異的個(gè)人特征。基于勝任特征的選拔可以幫助企業(yè)找到具有核心的動(dòng)機(jī)和特質(zhì)的員工,避免了由于人員挑選失誤所帶來的不良影響。也減少了企業(yè)的培訓(xùn)支出。尤其是為工作要求較為復(fù)雜的崗位挑選候選人,如挑選高層技術(shù)人員或高層管理人員,在應(yīng)聘者基本條件相似的情況下,勝任特征模型在預(yù)測(cè)優(yōu)秀績(jī)效方面的重要性遠(yuǎn)比與任務(wù)相關(guān)的技能、智力或?qū)W業(yè)等級(jí)分?jǐn)?shù)等顯得更為重要。構(gòu)建員工的勝任素質(zhì)模型主要是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,提高實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法和操作流程。在實(shí)踐中企業(yè)可以將在業(yè)務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和表現(xiàn)較差的員工分成兩組,分別進(jìn)行心理測(cè)驗(yàn),找出優(yōu)秀員工和較差員工工作性格上的異同,例如某一職位上優(yōu)秀員工的共同性有主動(dòng)性高、社交性高、學(xué)習(xí)性高和創(chuàng)新性高,而表現(xiàn)較為普通的員工們的共同性則有社交性高、務(wù)實(shí)性高等.再扣掉兩組人員共同性特質(zhì)(社交性)之后,則主動(dòng)性、學(xué)習(xí)性和創(chuàng)新性這三項(xiàng)特質(zhì),就是所測(cè)崗位的勝任素質(zhì)模型,符合這三項(xiàng)特質(zhì)的人,便是適合該公司理想的優(yōu)秀員工的勝任力特征,再根據(jù)勝任力特征去建立一套測(cè)評(píng)的內(nèi)容體系,通過這一套內(nèi)容體系測(cè)評(píng)出來的員工就更加符合職位的需要。(六)正確對(duì)待測(cè)評(píng)結(jié)果,將員工合理配置到相應(yīng)崗位。發(fā)揮測(cè)評(píng)的整體功能運(yùn)用測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)員工的測(cè)評(píng)時(shí),由于受員工遺傳特征、測(cè)評(píng)前的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)以及測(cè)評(píng)情境i方面因素影響.測(cè)評(píng)結(jié)果可能會(huì)有所偏差.因此在對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋時(shí),既要參考測(cè)評(píng)結(jié)果內(nèi)容,同時(shí)還要結(jié)合員工以前的工作表現(xiàn)或相關(guān)資料,運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋。另外,還可以讓員工本人參與結(jié)果解釋過程。只有這樣才能使測(cè)評(píng)結(jié)果更真實(shí)地反映員工的實(shí)際狀況。此外,特別需要強(qiáng)調(diào)的是,測(cè)評(píng)只是一種人力資源管理的手段,而不是企業(yè)對(duì)員工管理的最終目的。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,測(cè)評(píng)能給企業(yè)組織提供很多關(guān)于員工方面的詳細(xì)的信息,這些信息為企業(yè)識(shí)別或評(píng)定員T提供相應(yīng)的參考,但不可以作為最終的評(píng)定依據(jù),因?yàn)槿魏蔚臏y(cè)評(píng)技術(shù)都不會(huì)有100%的效度。企業(yè)應(yīng)該在了解員工的基礎(chǔ)上,一方面根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)配置到相應(yīng)的工作崗位上,并采取與員工特點(diǎn)相符合的管理方法;另一方面,通過測(cè)評(píng)尋找員工勝任特征和崗位勝任特征的差距,并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃道路,有意識(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng),同時(shí)為員工的成長(zhǎng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。只有這樣,人員素質(zhì)測(cè)評(píng)才能全面地發(fā)揮它的整體功能。真正發(fā)揮它的作用。也只有這樣,才能推動(dòng)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)??傊瑴y(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用為企業(yè)識(shí)人、用人、育人等環(huán)節(jié)提供了依據(jù),企業(yè)在人員素質(zhì)測(cè)評(píng)中,要充分了解測(cè)評(píng)的功用,要結(jié)合本企業(yè)的員-丁的實(shí)際,正確運(yùn)用測(cè)評(píng)方法對(duì)員工的素質(zhì)測(cè)試,同時(shí),要認(rèn)真研究測(cè)評(píng)中種種風(fēng)險(xiǎn),采取切實(shí)可行的措施,走出測(cè)評(píng)的種種誤區(qū),防范測(cè)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,使測(cè)評(píng)技術(shù)更好地為企業(yè)人力資源管理服務(wù)。